PROFIL : IKATAN PELAJAR DAN
MAHASISWA TINGKAT DISTRIK NONGME ( IPMTDN )
KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG
Cabang Komunitas
Pelajar &
Mahasiswa
3( Tiga )Wilayah Kirime Di Sentani-Jayapura Papua
PROFIL
IKATAN PELAJAR DAN MAHASISWA DISTRIK NONGME
KABUPATEN
PEGUNUNGAN BINTANG
Daftar
Nama – Nama Ibu Kota Distrik Masing – Masing Di 3 (Tiga) Wilayah Kirime
Tersebut
Yaitu :
Distrik
Weime
Distrik
Nongme
Distrik
Batani
3 (Tiga) Wilayah Tersebut Ini
Letaknya di Wilayah Suku Ketengban bagian Selatan,
Timur dan Utara
A. DistrikWeime
terdapat di bagian timurr
B. Distrik
Nongme terdapat di bagian timur
C. Distrik
Batani terdapat di bagian utara
Karakteristik
struktural paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan
komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua
atasan departemen fungsional dan manajer produk. Karena itulah matriks
memiliki rantai komando ganda.
Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk
mengoordinasikan
Organisasi nirbatas adalah
sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang
kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
Model
Desain Struktur Organisasi Model Awal
Daftar Nama – Nama
No
|
Nama
|
Jabatan
|
Keterangan
|
1
|
Yenus Deal
|
Ketua
|
Aktif
|
2
|
Yunius Wisal
|
Wakil Ketua
|
Aktif
|
3
|
Otinus Deal
|
Sekretaris I
|
Aktif
|
4
|
Wenius Meku
|
Sekretaris II
|
Aktif
|
5
|
Pelis Meku
|
Bendahara I
|
Aktif
|
6
|
Yepius Deal
|
Bendahara II
|
Aktif
|
7
|
Juni Deal
|
Dewan Penasehat Organisasi ( DPO )
|
Aktif
|
8
|
Thesman Deisaple
|
Dewan Penasehat Organisasi ( DPO )
|
Aktif
|
Ikatan Mahasiswa Pelajar Distrik Nongme
Kab_ Pegunungan Bintang Hari Sabtu Tggl 26/02/2016 Yg Mana Tela Melakukan
Pemilihan Dan Pergantian Badan Pengurus
Tinggkat Distrik, Ketua
Ada dua model awal
ekstrem dari desain organisasi.
Model mekanistis, yaitu
sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi
yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
Model organik, yaitu
sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi,
memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang
komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
Model Piramid,model ini di
buat persis sebuah piramida.
Model Horizontal,Model ini
dibuat dengan manarik garis lurus secara horizontal dengan pembagian funsional
masing-masing bersama tugasnya masi-masing
PERLUH KITA MEMAHAMI
DAHULU BERBICARA TENTANG ETIKA KOMUNIKASI DI LINGKUNGAN ORGAN – ORGAN
ATAUPUN KOMUNITAS MAHASISWA TINGKAT WILAYAH ATAU / DISTRIK.
Ketua Ikatan Komunitas Pelajar &
Mahasiswa 3 ( Tiga ) Wilayah Kirime Di sentani – Jayapura Papua
Thesman Deisaple
Nim : ........................
Yogyakarta 01/03/2016
Mahasiswa Universitas Cendruwasi
Jayapura ( Uncen )
Misalkan
saja ada seseorang yang bermain dengan orang orang yang sudah biasa berbicara
bahasa kotor, jadi lama kelamaan orang itu pun akan terbiasa berbahasa itu.
Sebaiknya anak anak di usia kecil jangan diajari untuk berbicara kasar, karna
itu tidak baik untuk psikologis mereka. Mereka akan terbiasa berbicara seperti
itu sampai mereka dewasa. Seharusnya para orang tua menjaga anak anak mereka
supaya bergaul dengan orang orang yang tidak terbiasa berbicara kasar.
Sebagai Negara yang
menganut budaya timur sebaiknya kita tetap melestarikan budaya sopan santun
agar budaya kita tidak dapat rusak dengan hal hal seperti itu.
Beberapa factor penyebab
hilangnya budaya berbicara sopan di Indonesia :
Factor lingkungan
Seperti yang saya katakan
tadi, factor utama seseorang berbicara kasar adalah factor lingkungan, misalkan
saja seseorang berteman dengan orang yang salah atau orang yang sudah terbiasa
berbicara kasar, maka lama kelamaan orang itu pun akan berbicara kasar pula.
Factor pendidikan
Factor pendidikan juga
berpengaruh pada budaya berbicara, pendidikan yang kurang pada anak anak
menyebabkan mereka tidak tahu mana kata kata yang pantas diucapkan dan mana
yang tida
Factor perhatian
Ada beberapa hal di dunia
ini kurang mendapatkan perhatian dari orang tua, dan biasanya anak anak seperti
kita mulai mencoba hal hal yang baru. Misalkan saja berbicara kotor
mengikuti teman temannya hanya untuk mendapat perhatian mereka tetapi disisi
lain kita belajar dari kata-kata mereka apa yang di gunakan saat kita bersama –
sama dimanapun kita berada nah, itulah yang kita dianggap penting karena yang
kita tidak tau menjadi tau dan itu salah satu pengetahuan dari teman-teman di
segitar kita.
Itulah beberapa factor
yang menjadi penyebab hilangnya budaya berbicara sopan di “Indonesia” menurut
saya budaya berbicara yang sopan harus tetap dilaksanakan karna itu merupakan
wujud rasa sopan kita terhadap orang yang ada disekitar kita.
Struktur
sederhanaStruktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar
departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang
terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi Struktur sederhana paling
banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama Kekuatan dari
struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan,
kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas
Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun
selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala
sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan
sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload)
di puncak
Birokrasi adalah
sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan
ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai
departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan
pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando
Kekuatan utama birokrasi
ada kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang terstandar secara sangat
efisien, sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa
menimbulkan konflik-konflik subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat
mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika
ada kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan, tidak ada ruang untuk
modifikasi karena birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan menghadapi masalah
yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan terprogram
yang mapan.
Pada hakikatnya, struktur
matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional
IKATAN PELAJAR & MAHASISWA TINGKAT DISTRIK NONGME (
IPMTDN )
KABUPATEN PEGUNUNGAN BINTANG
Cabang Komunitas Pelajar &
Mahasiswa 3( Tiga )Wilayah Kirime Di Sentani-Jayapura Papua
Ketua Ikatan Distrik Nongme Priode 2016/2017
Yogyakarta 01/03/2016
Yenul Deal
Nim : ................
Mahasiswa Universitas Cendruwasi Jayapura - Papua (Uncen)
Ikatan Pelajar & Mahasiswa Tingkat Distrik Nongme
(Ipmtdn)
Kabupaten Pegunungan Bintang- Sentani Jayapura
Cabang Komunitas 3 ( Tiga ) Wilayah Kirime Di sentani Jayapu-Papua
Berbicara
Tentang Komunikasi Di Lingkungan Organisasi Atau Komunitas
Mahasiswa Tingkat Distrik
Perluhnya Memiliki Etika Komunikasi
Berdasarkan Budaya –
Budaya Setempat
dan dengan demikian
tingkat distrik, berhati – kalau ada keluar dari konteks bahasa tulisan atau
etika komunikasi antar organ-organ dengan ikatan yang berbedah…itu sangat
berbahaya.
Budaya berbicara adalah
salah satu bentuk kesopanan dan tata krama manusia, khususnya di Indonesia yang
menganut budaya timur yang sangat kental dengan kesopanannya.
Tapi belakangan ini
semakin majunya teknologi dan globalisasi manusia sudah tidak menerapkan lagi
budaya kesopanan dalam berbicara terutama di Negara Indonesia. Banyak sekarang
orang orang yang berbicara kasar, bukan hanya kalangan orang dewasa tapi
sekarang anak kecil pun sudah mengerti dan sudah mulai berbicara kata kata
kasar.
Entah dari siapa mereka
diajarkan seperti itu. Tapi factor itu semua mungkin didasari oleh
factor-faktor tertentu di lingkungan Mahasiswa dan masyarakat itu sendiri.
Ada dua
model awal ekstrem dari desain organisasi.
Model mekanistis, yaitu
sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi
yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
Model organik, yaitu
sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi,
memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang
komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
Model Piramid,model ini di
buat persis sebuah piramida.
Model Horizontal,Model ini
dibuat dengan manarik garis lurus secara horizontal dengan pembagian funsional
masing-masing bersama tugasnya masi-masing
Faktor penentu struktur
organisasi
Sebagian organisasi terstruktur
pada garis yang lebih mekanistis sedangkan sebagian yang lain mengikuti
karakteristik organik.
Berikut adalah faktor-faktor utama yang diidentifikasi menjadi penyebab atau
penentu struktur suatu organisasi: Strategi
Struktur
organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai
sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara
keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya,
struktur harus mengikuti strategi.[6] Jika
manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur
pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan
ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga
dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain struktur
yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing organ-organ yang ada di tingkat
wilayah maising – masing.
Oleh :
Peus Urwan
Yogyakarta 01/03/2016
Nim : 12510032
“Mahasiswa”
Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa
Stpmd"Apmd"Yogyakarta
Yogyakarta
2016 / 2
PROVINSI PAPUA
